Thilo Krag, Sebastian Frisch und Mark Buschmann

​IN EIGENER SACHE

ZUM DRITTEN MAL: "SEHR GUT"

Great Place to Work Survey 2023

Owning Your Brand’s Social Community Drives More Shoppers and Sales

Wie schafft man bei der HANSAINVEST Arbeitsplätze, an denen kreative Ideen zum Leben erweckt werden, Innovationen entstehen und sich die Menschen wohlfühlen? Das gelingt, wenn jede/r einzelne Mitarbeitende zählt und Feedback fester Bestandteil der Unter­nehmens­kultur ist.

Der wahre Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens liegt in einem einzigen Wort: Menschen. Diese Ansicht teilt man bei der HANSAINVEST nicht nur, sondern lebt sie ganz aktiv. Daher wurde das Unternehmen zum dritten Mal in Folge vom internationalen Forschungs- und Beratungsinstitut „Great Place to Work“ mit „sehr gut“ zertifiziert. 2023 war die Beteiligung der Mitarbeitenden an der Umfrage mit 85 Prozent wieder beeindruckend hoch. Abgefragt wurden neben zentralen Arbeitsplatzaspekten vor allem Kulturthemen wie beispielweise Teamgeist, Respekt und Fairness. Das sehr gute Abschneiden bei dieser freiwilligen, unabhängigen Befragung verdeutlicht daher erneut, wie wichtig dem Unternehmen die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ist.

Wird über die Ergebnisse gesprochen, müssen auch die Maßnahmen genannt werden: Die Befragung von Great Place to Work wird jedes Jahr sehr ernst genommen und die Verantwortlichen wollen die Unternehmenskultur kontinuierlich weiterentwickeln. Nur durch ein gemeinsames Miteinander können die Ziele noch höher gesteckt und langfristig exzellente Ergebnisse bei der Umfrage erzielt werden.

Die HANSAINVEST ist ein Ort zum Wohlfühlen: Es wird sich aktiv für eine inklusive Arbeitsumgebung eingesetzt, in der sich jede/r individuell entfalten kann. Das spiegelt sich in den hohen Ergebnissen zur guten Zusammenarbeit als auch im Vertrauen wider, das die Belegschaft mit über 80 Prozent in das Unternehmen setzt. Dazu gehört, dass jede/r Einzelne versteht, warum sie/er zur Arbeit kommt und die eigene sowie die unternehmerische Sinnhaftigkeit erkennt. Die Ergebnisse in den Vorjahren zeigten ein großes Bedürfnis nach einem Purpose auf. Aus diesem Grund hat sich der Personalbereich in diesem Jahr intensiv mit dem Thema beschäftigt und die Meinungen der Mitarbeitenden berücksichtigt.

Ein weiterer Punkt war die Verantwortung in Bezug auf Ent­-
scheidungsprozesse. Als Konsequenz wurde ein Delegations­poker entwickelt, das eine unterstützende Funktion bei Ab-
stimmungen übernimmt und dementsprechend Entscheidungswege zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden transparent macht.

"Unsere Prinzipien sind keine leeren Worte, sondern gestalten täglich
unsere Arbeit - mit Herz, Verstand & Leidenschaft "

- betont das Team im Personalbereich.

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